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倉儲物流企業建立發展標準的幾大關鍵點

2021-07-09 10:18:32

  物流業是將運輸、存儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能根據實際需要實施有機結合活動的集合,是複合型服務業,涉及領域廣,吸納就業人數多,深圳好管家倉儲物流有限公司在促進產業結構調整、轉變經濟發展方式等方麵發揮著重要作用,是支撐國民經濟發展的基礎性和戰略性產業。

  哈爾濱物流公司物流服務層麵則主要包含四個方麵:運輸效率、配送倉儲效率、可靠性水平和信息化水平,該層麵指標反映了企業的資源利用情況與物流效率,如運輸型物流企業的車輛利用率、運輸成本、倉儲型物流企業的倉儲成本等,而可靠性水平如準時交貨率,信息化水平如貨物跟蹤率則體現了企業物流網絡建設的完善度與服務質量。

  對物流企業自身來說,通過定量與定性相結合的分析方法,物流企業經營者能夠對企業一定的經營期內的經營效益做出較為客觀地評估,同時能夠及時了解和掌握同行業其他企業競爭力情況,有助於企業經營決策者對未來的發展戰略做出調整與改善,對不斷提升物流企業自身素質和競爭力具有重要的推動作用;對投資者來說,可以通過“排行榜”尋找投資對象,有利於進行投資回報的分析及經濟利潤的風險管理。

  我國物流業是一個極度分散的大行業,物流企業數量多,推行“全國物流企業市場競爭力排行榜”將有利於倉儲物流企業發展的標準,規範物流業發展。

  隨著製造環境的改變,產品周期越來越短,倉儲物流多樣少量的生產方式,對庫存限製的要求越來越高,因而必須建立及執行供應鏈管理係統,借助電腦化、信息化將供應商、製造商、客戶三者緊密聯合,共擔庫存風險。


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  倉儲管理可以簡單概括為八部曲關鍵管理模式:

  一:追。倉儲管理應具備資訊追溯能力,前伸至物流運輸與供應商生產出貨狀況,使供應商生產排配與實際出貨狀況相銜接。同時,倉儲管理必須與物流商進行ETD/ETA連線追溯,分別是:ETD――離開供應商工廠出貨的碼頭多少量?離開供應商外包倉庫的碼頭多少量?第三方物流與第四方物流載具離開出發地多少量?ETA――第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少量?抵達公司工廠的碼頭多少量?抵達公司生產線邊倉多少量?與庫存係統連線補貨狀況。

  二:收。倉庫在收貨時應采用條碼或更先進的RFID掃描來確認進料狀況,關鍵點包括:在供應商送貨時,送貨資料沒有采購VPO號,倉庫應及時找相關部門查明原因,確認此貨物是否今日此時該收進;在清點物料時如有物料沒有達到小包裝量的散數箱時,應開箱仔細清點,確認無誤,方可收進;收貨掃描確認時,如係統不接受應及時找相關部門查明原因,確認此貨物是否收進。

  三:查。倉庫應具備貨物的查驗能力,對於甲級物料(隻有幾家供應商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的供應市場的A類物料)特別管製,嚴控數量,獨立倉庫,24小時保安監控;建立包材耗材免檢製度,要求供應商對於線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換;對於物料儲存時限進行分析並設定不良物料處理時限。

  四:儲。物料進倉做到不落地或至少做到(儲放在棧板上,可隨時移動),每一種物料隻能有一個散數箱或散數箱集中在一個棧板上,暫存時限自動警示,盡量做到儲位(Bin-Location)管製,做到NoPickList(工令備撿單),不能移動。

  五:揀。揀料依據工令消耗順序來做,能做到依燈號指示揀料則屬上乘(又稱PicktoLight),揀料時做到自動掃描到扣賬動作,及時變更庫存信息告知中央調度補貨。

  六:發。倉庫發料依據工令、備料單發料、工令、備料單與揀料單應三合一為佳,做到現場工令耗用一目了然,使用自動掃描係統配合信息傳遞運作。

  七:盤。整理打盤始終遵循散板、散箱、散數原則。例如,1種物料總數103個,是10箱(每箱10個)加3個零數,在盤點單上盤點數的方法應寫成10箱×10個+3個=103個。對於物料要進行分級分類,從而確定各類物料盤點時間,定期盤點可分為日盤、周盤、月盤;日盤點搭配(庫存移動單)盤點;每月1號中午12點結賬完成的目標要設定。

  八:退。以整包裝退換為處理原則,處理時限與處理數量應做到整包裝即退或每周五下午3點整批退光,做到(線邊倉自動補換貨)製度取代RMA退料確認做法,與VMIHub退貨暫存區共享原則,要求供應商做免費包裝箱供應。


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